T-shaped People: Кто Они И Почему Они Важны Для Вашей Команды

Первым, кто предложил модель навыков t formed, стал профессор Дэвид Гест. В 1991 году он опубликовал в журнале Independent статью, где описал «T-людей» как уникальных сотрудников будущего, способных стать лидерами нового уровня в своих компаниях. А в бизнес-среде этот термин стал популярным в 2010 году после интервью исполнительного директора дизайн-компании IDEO Тима Брауна. Развитие навыков T-shaped – долгосрочный процесс, но он того стоит.

Универсальный сотрудник и узкий специалист являются двумя крайностями, но есть и баланс — T-shaped individuals Пользовательское программирование. Из статьи вы узнаете, что это за специалисты и какими навыками они обладают. T-shaped специалист за счет широкого кругозора в смежных областях может легко понимать терминологию и стать неким мостом между разными отделами компании. Например, дизайнер T-shaped, хорошо знающий программирование, может легко объяснить разработчикам свои дизайнерские решения и эффективно сотрудничать в процессе разработки нового сайта.

Именно поэтому особенно ценятся люди, которые могут видеть картину целиком, быстро адаптироваться к новым условиям и работать в команде. Перенимая опыт коллег и глубоко интересуясь деятельностью компании, можно стать многопрофильным сотрудником и обрести те самые «T-skills». Понятно, что один сотрудник, даже если он силен во многих областях, не сравнится по эффективности с командой узконаправленными специалистами. Но есть ряд причин, почему бизнесу выгодно иметь как можно больше T-людей в коллективе. Если посмотреть на интернет-агентства, такие как RASA, с точки зрения разработки продукта, то команду агентства можно назвать продуктовой командой. Просто она участвует в разработке не одного своего продукта, а большого количества клиентских проектов одновременно.

Рекомендую начать развивать эти навыки, чтобы быть более желанным на рынке труда. И заглядывайте в тг-канал AgileFluent — там много полезностей про международную карьеру и английский. В современном мире, где границы между профессиями стираются, а требования к сотрудникам растут с каждым днем, мы все чаще сталкиваемся T-shaped специалистами. Они обладают не только глубокими знаниями в своей области, но и широким кругозором в смежных сферах, так называемые Т-компетенции или T-skills. Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области.

• Мы проанализировали, что такое «T-образная» модель работы, какие преимущества она дает компании и самому сотруднику, а также какие навыки нужно прокачать, чтобы стать таким специалистом.
• В-третьих, для некоторых айтишников развитие до уровня senior в одной конкретной технологии более подходящий вариант развития, чем принципы T-shaped.
• В итоге он не только успешно решает поставленную задачу, но и развивает в себе Т-компетенции.
• Т-люди не могут быть экспертами во всех областях, но им это и не нужно.
• Обучение этому направлению пока ещё нелегко найти среди тренингов по бизнесу 2020-го года, однако этот тренд уверенно укрепляется.
• Люди, которые разбираются во всех сферах только поверхностно, часто не имеют влияния в команде, и им тяжело принимать то, что кто-то разбирается в чем-то лучше них.

Например, X-shaped дизайнер может быть специалистом в UI/UX дизайне, графическом дизайне и 3D-моделировании. И для задачи создания веб-сайта с понятным интерфейсом он использует стильные 3D-модели и анимацию для визуального оформления. Работа дженералистов (специалистов широкого профиля) в продуктовых командах так же неэффективна, как и работа I-shaped специалистов. Люди, которые разбираются во всех сферах только поверхностно, часто не имеют влияния в команде, и им тяжело принимать то, что кто-то разбирается в чем-то лучше них. Поэтому в командах часто возникает недопонимание, и работа идет неэффективно.

В Погоне За Универсальностью: Кто Такие T-shaped Специалисты И Нужно Ли Такими Становиться

Однако T-shaped individuals не всегда являются решением для бизнеса. В некоторых сферах лучше отдавать предпочтение экспертам или нанимать универсальных сотрудников. При выборе того или иного варианта следует учитывать задачи, которые будет решать работник, и ресурсы организации, так как зарплаты специалистов с разным уровнем погружения отличаются. На современном рынке труда T-shaped специалисты очень востребованы. Многие проекты требуют слаженной работы специалистов разных направлений и наличие подобного сотрудника в команде может значительно повысить ее эффективность и продуктивность. Это специалисты, которые имеют глубокие знания в одной области — вертикальная часть буквы «Т» — и широкий опыт в смежных сферах — ее горизонтальный элемент.

Преимущества Профессионального Развития По Типу T-shaped

Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его. Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов. Сегодня недостаточно быть экспертом только в одной сфере, чтобы пользоваться спросом на рынке труда. T-shaped навыки позволяют выйти за рамки узкой специализации и выстоять в эпоху цифровой турбулентности. Они легко подстраиваются под новые условия и быстро осваивают новые инструменты, потому что имеют широкую базу знаний в смежных областях. Благодаря этому они могут эффективно работать в кросс-функциональных командах и без стресса переключаться между разными проектами и ролями.

Скорей всего, люди должны прийти в компанию уже такими, воспитать это нелегко. Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддаётся развитию подобно другим t-shaped специалист навыкам. Горизонтальная линия символизирует любопытство к изучению окружающего контекста. Такие люди понимают правила жизни, отлично усваивают парадигмы, подлавливают тенденции.

Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами. Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота. При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть адаптированы к возможностям этой команды.

Все усилия в этом направлении должны привести к созданию творческой атмосферы в компании. Это особенно полезно, если кто–то из команды заболел, ушел в отпуск или уволился. Это будет непривычно, где–то непросто, но люди смогут взять на себя функционал коллеги и закончить проект в срок.

Курс по этой теме позволит говорить с коллегами на одном языке, что в конечном итоге повысит эффективность работы всей команды. https://deveducation.com/ Что касается владельца бизнеса или руководителя, он точно не обязан быть специалистом широкого профиля — Generalist. При этом учитываются специализация бизнеса, срок запуска проектов, наличие или отсутствие команды и другие. Работодатели часто обучают I-shape специалистов смежным навыкам, чтобы команда стала гибче, задачи выполнялись быстрее и можно было легче перераспределять обязанности.

У нее есть 30 сотрудников техподдержки — универсалов для консультаций и перевода на узких специалистов по необходимости, и three эксперта, каждый из которых отвечает за свою область. Универсалы получают по 25 тысяч в месяц, эксперты по a hundred тысяч. T-shaped, экспертов и универсалов отличает друг от друга подход к работе и обучению новым навыкам. Сейчас даже крупный бизнес отдает предпочтение полифункционалам, не говоря о стартапах и небольших компаниях, для которых отдельные штатные единицы – большая роскошь. Все чаще от сотрудников требуется определенное совмещение функций, быстрое переключение между задачами.

Особенностью современного изменчивого мира являются высокие требования к адаптации и гибкости. Именно поэтому сегодня встречается большое количество многопрофильных универсалов. Однако у таких работников есть серьезный недостаток — поверхностные знания. В Советском Союзе многие люди всю жизнь работали в одной организации и развивались в сфере, которую выбрали в начале трудового пути. Со временем они становились экспертами в своей области, но практически не разбирались в других. Но самым сложным оказалось делиться своими компетенциями с другими людьми.

Среди его важных качеств можно выделить высокий уровень адаптации в среде, которая меняется. Он придерживается философии Lifelong Learning Тестирование по стратегии чёрного ящика — обучение на протяжении всей жизни и создает интересные идеи. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Помимо технической экспертизы, Катмулл глубоко понимал искусство анимации и принципы работы креативных команд.